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2月12日，安鋼2019年精益管理工作會在會展中心召開。集團公司總經(jīng)理劉潤生，工會主席張懷賓，股份公司副經(jīng)理于銀俊出席會議。

對于2019年精益管理工作，集團公司總經(jīng)理劉潤生在講話中強調(diào)，一要高度重視標準化管理工作，不斷樹立標準的權(quán)威。要本著先進、適用、有效的原則，構(gòu)建出更加完善、合理、高效的精益管控體系；要以精益標準化為能力、競爭力、生存力，使標準化成為工作思路和工作習慣，為安鋼綠色、高效、高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)產(chǎn)城融合、與殷墟遺址融合提供支撐；各單位行政一把手作為標準提升的第一責任人，要切實履職盡責，堅持標準導(dǎo)向，主動查找自身不足，有效開展自我診斷，解決管理制度和現(xiàn)場執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象，真正把標準化工作落實到制度規(guī)程的完善、提升和執(zhí)行上，切實提高標準化、精益化管理水平。

二要系統(tǒng)強化專業(yè)管理職能，有效發(fā)揮專業(yè)支撐作用。專業(yè)管理部門要結(jié)合職代會和專業(yè)會的要求，站位集團公司大局，對標行業(yè)先進，對照高質(zhì)量發(fā)展的要求，及時跟進和強化督導(dǎo)工作，主動提升專業(yè)管理能力，探索建立評價標準、完善評價體系，系統(tǒng)提升專業(yè)管理水平；要建立并有效落實廠處長和主管負責制，把精益標準化作為重要工作和重點工作，明確分工職責，拉好工作清單，全程負責流程梳理、問題查擺、內(nèi)容完善、標準提升工作，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；要以點帶面，以案促改，杜絕事故分析停留在表象、問題整改停留在糾正層面、效果驗證停留在形式上等現(xiàn)象，提高問題的整改成效。

三要精細生產(chǎn)管控，推進精益制造實現(xiàn)。要堅持“窄窗口、窄波動、精準控制、系統(tǒng)聯(lián)動”十四字方針不動搖，在確保標準的先進性和實用性的同時，敢于超越，力爭最好，真正做到全系統(tǒng)的標準穩(wěn)定和數(shù)據(jù)受控；要充分利用數(shù)字化、信息化、智能化等手段，進一步加快管理升級的步伐。

四要強化全員標準培訓(xùn)。要立足長遠，突出抓好各級人員的應(yīng)知應(yīng)會、前沿技術(shù)知識的培訓(xùn)，進一步提高標準規(guī)范意識；要嚴格崗位標準作業(yè)，實現(xiàn)高效生產(chǎn)；要強化工藝紀律檢查，圍繞制度抓規(guī)范，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象；要建立有效的激勵機制，切實把員工的金點子、先進操作法，轉(zhuǎn)變成制度，轉(zhuǎn)變成方法，充分把員工的智慧發(fā)揮到最大化，上下形成合力，助推公司經(jīng)營績效的提升。

集團公司工會主席張懷賓在宣讀精益車間表彰決定中要求，此次受表彰的車間要珍惜榮譽，再接再厲，發(fā)揮示范帶頭作用，在精益管理和6S管理中再上新臺階；其他單位要以受表彰的單位為榜樣，找出工作中的差距和不足，進一步提升精益化管理水平，為安鋼現(xiàn)代化強企建設(shè)再立新功。

主持會議的股份公司副經(jīng)理于銀俊在講話中要求，下一步，各單位要全面統(tǒng)籌，強力推進，系統(tǒng)提升專業(yè)管理支撐能力，抓好各項工作的落實和落地，助推安鋼高效、高質(zhì)量、綠色發(fā)展。

會上，精益管理推進辦公室主任賈紅玉作《安鋼2018年精益管理工作總結(jié)及2019年工作安排》的報告。技術(shù)質(zhì)量處、設(shè)備物資處、生產(chǎn)安全處、能源環(huán)保處相關(guān)負責人分別就專業(yè)管理重點工作進行了部署。十個受表彰的車間代表上臺領(lǐng)取了精益車間的榮譽獎牌。運輸部機務(wù)車間、焦化廠三煉焦車間、第一軋鋼廠四車間三個精益車間代表分別以PPT的形式做現(xiàn)場經(jīng)驗交流。